Spidskompetencer i bestyrelseslokalet

Ledelses- og organisationsudvikling
"VANE-VILJE-EVNE" udgør grundlaget i enhver virksomheds kultur. Få ændret vaner sker kun hvis viljen er der. Udvikling sker kun, hvis vi har evnerne til at udfordre og turde ændre eksisterende forhold.

.

Finans og kapitalstruktur 
Alle små og mellemstore virksomheder er mere end nogensinde påvirkede af Finanstilsynets retningslinjer overfor pengeinstitutterne i Danmark. Derfor er det vigtigt, at der konstant arbejdes med likviditeten.

Cyber- og informationssikkerhed
IT-sikkerhed skal være mere i fokus. Derfor er jeg garant for, at denne disciplin forstærkes og forbedrer virksomhedens sikkerhed og beredskab. 

Strategiudvikling
og -eksekvering
"KAN-VIL-GØR" er grundstenen i min tilgang til strategiarbejdet. Kort sagt, så giver det kun mening, at beslutter eksekveres og at "GØR" er i fokus.

ISO certificering, ESG rapportering m.fl.
Vi har alle kunder, som har en størrelse, hvor kundens forventninger ofte er krav om dokumentation på, at vi kan det vi skal levere på. Derfor skal virksomheden være gearet til implementering af compliancesystemer.  

Sparring ad hoc opgaver for direktionen
I nogle situationer er det en god måde, at lære hinanden at kende, ved at der arbejdes med en ad hoc opgave inden man aftaler en formaliseret bestyrelsesaftale. Virksomheden køber eksterne kompetencer og deres tid - ikke deres holdninger og værdier.