92% af bestyrelsesmedlemmer oplever et mere komplekst ansvar
92% af alle adspurgte bestyrelsesmedlemmer oplever, at ansvar og pligter ifm. bestyrelsesarbejdet er blevet mere kompleks i de seneste år.
Personligt vil jeg selv pege på fem årsager, som mener er generelle tendenser og årsager, der kan forklare, hvorfor bestyrelsesmedlemmer oplever, at ansvar og pligter i forbindelse med bestyrelsesarbejdet er blevet mere komplekst:
Øget regulering: Vi oplever en stigning i reguleringen af virksomheder, især efter finanskrisen. Dette har ført til øgede krav om rapportering, compliance og tilsyn, hvilket gør bestyrelsesarbejdet mere komplekst.
Teknologisk udvikling: Med den hurtige teknologiske udvikling, herunder digitalisering og cybertrusler, skal bestyrelser nu forholde sig til emner som IT-sikkerhed, digital strategi og datahåndtering. Dette kræver ofte specialiseret viden.
Globalisering: Virksomheder opererer i stigende grad på tværs af grænser, hvilket medfører udfordringer med at navigere i forskellige kulturelle, juridiske og økonomiske landskaber.
Større fokus på bæredygtighed: Der er et stigende pres fra både forbrugere, investorer og regeringer om, at virksomheder skal tage større socialt og miljømæssigt ansvar. Dette har ført til, at bestyrelser skal forholde sig til emner som ESG (Environmental, Social, and Governance) og bæredygtighedsrapportering.
Øget forventning om ansvarlighed: Der er en voksende forventning fra offentligheden om, at bestyrelser skal være mere ansvarlige over for alle interessenter, ikke kun aktionærer. Dette kan omfatte emner som medarbejderrettigheder, samfundsengagement og etik.
Disse faktorer kombineret kan gøre bestyrelsesarbejdet mere udfordrende og krævende end tidligere.