Blogs

De skjulte begrænsninger i Bestyrelseslokalet – Kender du dine egne?

I takt med at kunstig intelligens (AI) spiller en stadig større rolle i vores hverdag, er det vigtigt at forstå forskellene mellem de forskellige typer af AI-teknologier. ChatGPT, AGI og Generative AI repræsenterer forskellige stadier og anvendelser af AI, som har vidt forskellige kapaciteter og implikationer.

Forståelse af Earn-out modellen i Virksomhedssalg
En væsentlig overvejelse, som enhver SMV-ejerleder skal have for øje ved planlægning af exit-strategi, er den potentielle anvendelse af en earn-out-model. Denne betalingsstruktur er afgørende at forstå, da den direkte påvirker både salgsprocessen og den efterfølgende overgangsperiode.

I en verden, hvor forretningslandskabet konstant ændrer sig, er det essentielt for ejerledere af små og mellemstore virksomheder (SMV'er) at forstå betydningen af en exit-strategi. Mens du måske føler, at din virksomhed er dit livsværk, og tanken om at sælge virker uendelig fjern, er det kritisk at forstå, at forberedelse i god tid kan gøre en...

"Bestyrelseshonorering i SMV'er: Indsigter fra Andreas Frøland og BoardPartner SMV Bestyrelsesrapporten 2018"

FN's verdensmål, også kendt som de Bæredygtige Udviklingsmål, er en universel opfordring til handling for at udrydde fattigdom, beskytte planeten og sikre, at alle mennesker nyder fred og velstand. Disse mål er særligt relevante for virksomheder, da de repræsenterer en fælles plan for bæredygtighed og socialt ansvar.

For små virksomheder kan oprettelsen af en bestyrelse være en afgørende faktor for succes. Her er tre vigtige årsager til, hvorfor små virksomheder kan have gavn af at have en bestyrelse:

AI's evne til at tilpasse sig og lære er en af dens mest kraftfulde egenskaber, men også en, der kan udgøre betydelige risici i forbindelse med cyberkriminalitet. Her er nogle nøglepunkter, vi bør overveje:

En undersøgelse fra BoardEffect viser, at bestyrelsesmedlemmer i gennemsnit bruger 245 timer om året på bestyrelsesrelateret arbejde, herunder møder og forberedelse.

Selvom jeg er STOR fan af brugen af et årshjul, som for det meste er til stor gavn i bestyrelsesarbejdet, er der situationer eller aspekter, hvor det kan have begrænsninger eller potentielle ulemper. Her er nogle punkter, hvor årshjulet muligvis ikke er til gavn for bestyrelsesarbejdet: